進め方

知識の蓄積から業務の変化まで、共につくります

お客様の現場の文脈と判断基準を、Roundinが知識をつなぎ実行する構造にします。資料を集めるだけで終わらず、担当者の業務と事業の成果につながるかを共に確認します

紹介資料PDF韓国語

共に進めるプロセス

01
知識を見つける
最初の対象業務と構築範囲、導入前後を比較する基準を決めます。
最初の対象業務・範囲
02
知識を構造化
例外対応と承認の基準、アクセス権限、情報を更新する担当者を決めます。
業務知識・承認フロー
03
業務に適用
担当者が代表的な業務を実行し、結果の正確さ、使いやすさ、修正点を確認します。
業務画面・成果ファイル
04
効果を確認
運用担当と支援範囲、優先する改善事項、次の業務へ展開するかを決めます。
検証記録・運用基準

お客様に提供する成果物

会社の基準と出所を結ぶ業務知識

社内用語、資料、業務ルールを出所とともに結ぶ知識構造です。担当者の交代や新たな依頼の際も同じ根拠を探して活用し、定めた担当者が情報を更新できます。

業務知識の構造例

担当者が日々使う業務画面

文書作成、予約管理、変更確認など、合意した業務を実行する画面です。関連資料と処理状況を一か所で確認し、例外や承認が必要な項目を見つけて次の対応に進めます。

導入事例／統合予約一覧

確認・修正・共有できる文書とデータ

会社の書式に沿った文書と編集ファイル、整理したデータ、変更履歴です。担当者が確認・修正して顧客に渡したり、次の提案や変更依頼に再利用したりできます。

成果ファイル／見積書の例

効果の確認と運用を続けるための基準

導入前後の比較記録、利用案内、アクセス権限、情報更新・障害対応の手順です。誰が何を管理し、問題発生時にどう対応するかを確認し、次の改善の優先順位を決められます。

運用資料の構成例

よくあるご質問

特定の業種だけが対象ですか？

業種を限定していません
旅行・レジャーは現在公開している事例です
新しい領域では、担当者と業務資料を確認し、業界のルール、例外処理、システムの制約を把握した上で適用範囲を定めます

プロジェクトの範囲はどう決めますか？

開発機能と併せて、改善する業務、期待効果、検収基準を定義します
工程の統合・削除、ルールに基づく自動化、AI活用から適切な方法を選定します
運用支援と追加改善の範囲は別途合意します

どのような成果物を受け取れますか？

合意した業務範囲に応じて、担当者が使う業務画面、文書・データの出力、検証基準と結果、運用・引き継ぎ資料を提供します
ソースコードやデータの引き渡し、既存システムとの連携、運用支援の条件は契約で明確にします

効果や費用はどう確認しますか？

処理時間、修正・漏れの件数、確認の負担、運用費から比較可能な指標を選びます
最初の適用結果を確認してから拡大範囲を決定します
費用は連携環境、データの準備状況、運用条件に応じて算定します

顧客データやAIの判断はどう扱いますか？

必要なデータとアクセス権、外部モデルへ渡す情報、保存範囲を事前に定めます
価格決定や外部への送信など、責任を伴う工程には担当者の確認・承認を設けます
機密情報の原文は問い合わせフォームに入力せず、別途合意した経路で取り扱います

お問い合わせ

まず、日々のお仕事をお聞かせください

担当者の経験と現場の声に、まず耳を傾けます